我們都玩過放大鏡，在太陽光下，用放大鏡對好焦距，在一張紙上把光源聚焦，很快這張紙就會被燃燒，這是光學原理。同樣，這一原理也適用于企業經營及市場營銷，如果我們把品牌當做放大鏡，企業的經營資源猶如陽光，我們通過品牌進行企業資源的有效整合形成能量，并調整好市場推廣的進程焦距，定能引發良好的市場效益。這就是品牌的放大鏡效應。

對品牌放大鏡效應的策略：

　　一、優化經營資源，創造強勢品牌

　　品牌戰略不僅僅是為了創造名牌，更是為了創造具有持久市場競爭優勢的品牌。有了強勢的品牌，才能形成強大的市場空間，盡可能地通過營銷組織獲得更大的銷售利潤。如果企業急功近利，過度地追求名牌效益，缺乏對未來市場戰略性的思考，勢必會造成重眼前、輕長遠的經營行為。

　　產品的質量、特征、功能是品牌基本部分的部分，而品牌還包括形象、文化、服務因素，現代營銷的成功，不單單是指產品某一時期的營銷成功，而應該是為長期保持品牌競爭優勢的經營成功。資源的整合不僅僅是集中和統一，更應該是創造競爭優勢。所有的整合都應符合品牌戰略宗旨，這樣，才能有效地進行企業資源的優化配置，把企業有限的資源集中于創造品牌的價值上來，放大資源價值，持續地創新競爭優勢，確保企業的永續經營。

　　奔馳的名字與優質相連已有100多年的歷史了，奔馳品牌價值對于分布在170個國家的每一個銷售和駕駛者都具有同樣的重要意義。奔馳公司長期精心維護著高檔優越的品牌聲譽，不斷向品牌的基本價值中注入消費者要求的奔馳具有的當代獨特的質量和價值，使之保持活力。奔馳品牌是“安全、優質、舒適、可靠”的保障，是體現車主身份地位，體現潮流價值和社會價值的保障。為創造品牌的價值，奔馳公司積極創新，專利技術、技術革新層出不窮，為汽車工業的發展做出了巨大的貢獻。“安全”是奔馳最為重視的一方面的價值，并在這方面推出了多項新技術，如：安全氣囊、碰撞褶皺區、成員安全車廂和ABS、ETS、ASR、ESP等大量的電子輔助安全設備，為汽車安全領域的發展做出了極大的貢獻。“質量”是品牌價值的核心，奔馳汽車質量優異舉世公認，這依賴于完善的質量控制體系，奔馳產品不僅滿足與符合行業內部和各國的有關規定，還制定了一套更為苛刻的標準，確保質量萬無一失。“舒適”對駕駛者和乘客極為重要，奔馳對于舒適已不限于簡單意義上的生理舒適感，更強調一種能使人心情放松、愉悅的感受。從車內外各種細致入微的設計理念中反映這一感覺：按照人體動力學設計可自動調節的座椅；充分利用的內部空間；隔音條件良好的車廂等等。“可靠”的性能使奔馳汽車的使用壽命普遍比同類產品壽命長，超凡的質量水準和一套完備的售后服務體系，為其確保持久的性能可靠提供了堅強的后盾。奔馳公司在確保領先地位的同時，也積極肩負起社會的責任，奔馳公司不斷改進技術，其首創的三濾催化系統作為歐洲車型的標準配備，成為一個里程碑，各大汽車廠商紛紛效仿，推進了汽車環保事業的蓬勃發展。而且奔馳憑借優質的品牌形象，技術的創新，有效地涉足到各類車型，品牌推動了奔馳的更大成功。　

　　二、整合營銷資源，激發市場效應

　　企業創造了產品，市場創造了品牌，企業的競爭優勢則集中體現在具有市場競爭優勢的品牌。那么，企業不僅應為生產產品建立良好的管理體制和經營機制，更應該確立正確的品牌戰略，從而創建有效的市場競爭機制。

　　企業經營機制的建立可控因素較大，而市場的機制較難以掌控，因為市場是在不斷地變幻，消費觀念的變化、市場結構的變化、競爭格局的變化、社會局勢的變化等等，都可能使企業的營銷組織及策略發生變化。因此，企業的管理應以市場為導向，營銷組織及策略更應該以市場為導向，依據市場的不同時期，不同狀況，來進行調整。那么，如何確立科學的營銷策略成為現代營銷組織探索的重要課題。企業管理是決策者思想及行為的體現，那么市場管理應該是品牌戰略的集中體現。如果一個企業要想創造具有市場競爭優勢的品牌，從而全面展開企業的各項營銷活動，通過品牌傳達齊一的個性，一致的訊息以及采取統一的行動。

　　品牌的放大鏡效應的具體體現就是企業的營銷活動，包括公關、廣告、宣傳、促銷等，應該透過品牌來整合，這樣我們不僅能使我們的營銷策略更加正確，為企業創造現實的利益，同時也為企業贏得持久的競爭優勢，更重要的是透過品牌，我們極容易判斷該做什么？不該做什么？就象放大鏡的濾色功能。這樣，才能贏得消費者對品牌的認知，獲得應有的市場效應。所有的營銷策略都應符合品牌戰略的方針及原則。